Ce que vous suivez
Effectifs et pyramide des âges, absentéisme, turnover, formation et compétences, heures supplémentaires, besoins de recrutement, disponibilité réelle des ressources par dépôt et par période.
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RH
Pilotage RH : transformer les données sociales en informations utiles au management.
Effectifs, absentéisme, turnover, formation, compétences, heures supplémentaires, besoins de recrutement ou disponibilité des ressources peuvent être suivis de manière consolidée. L’objectif : anticiper les tensions et mieux mesurer leur impact sur l’organisation et l’exploitation.
Échanger sur vos besoins de pilotage →La moyenne masque souvent l’essentiel : ici, un dépôt porte à lui seul la dérive de l’absentéisme.
Le lien avec l’exploitation
Une tension RH se lit d’abord dans les services non couverts et les heures supplémentaires. Rapprocher les deux lectures permet de mesurer l’impact opérationnel avant qu’il ne devienne structurel.
Anticiper plutôt que constater
Départs prévisibles, saisonnalité des absences, délais de formation et de recrutement : ces éléments sont connus. Consolidés, ils permettent de déclencher les recrutements au bon moment.
L’absentéisme se pilote au dépôt, pas à la moyenne.
Un taux global rassurant peut recouvrir des situations très différentes d’un site à l’autre. La granularité par dépôt, par équipe et par période est souvent ce qui transforme un indicateur social en levier de management.
Voir les campagnes de recrutement →6familles d’indicateurs sociaux consolidées
Questions fréquentes
Les données sociales sont sensibles, comment les traitez-vous ?
Nous travaillons sur des données agrégées, jamais nominatives, et les fichiers restent dans votre environnement. Les niveaux de détail sont définis avec vous et avec votre service RH.
D’où proviennent les données ?
De votre logiciel de paie et de gestion du temps, complétés par les plannings d’exploitation. C’est le rapprochement de ces deux mondes qui donne le plus de valeur.
Peut-on relier ce suivi au recrutement ?
Oui, et c’est un usage fréquent : anticiper les besoins permet de lancer les campagnes de recrutement avec le délai nécessaire, au lieu de recruter dans l’urgence.
Est-ce utile pour une petite structure ?
Oui. En dessous d’une centaine de salariés, quelques indicateurs bien choisis et mis à jour mensuellement suffisent déjà à voir venir les tensions.